乐居财经 王敏 12月27日，“万物生、态不同”2025宠业新增长大会暨郝波宠业年度演讲在浙江安吉举行。专题》》
乖宝宠物董事长秦华表示，企业发展不能停留在微笑曲线的底部，要往上走。必须掌握价值链的两端，分别是前端的研发定义权、后端的品牌话语权，用科学手段来重建生产、研发、销售一体化。
2013年乖宝宠物做出了一个重大决定——启动自主品牌战略、打造麦富迪，随之确立了一个理念，为了长期价值，持续投入，用研发和供应链的硬实力来支撑品牌的软实力。
围绕这个理念，乖宝宠物做了四个回归：一是回归犬猫基础研究，组建团队构建犬猫基础研究体系，不再依赖外部标准，让每一款新品的诞生都有科学数据来支撑；二是回归技术向善研发，关键环节设技术伦理准则，采用天然原辅料等保障动物福利；三是回归用户痛点的喂养解决方案，产品不是实验室里的完美配方，而是在家庭场景中被接受、被信任、被复购的解决方案；第四是转型定力，转型成功的底层逻辑是长期主义，是战略的定力。
展开剩余38%坚持做长期的研发投入，做持续的产品创新，做品牌化思维的营销投入，定力来自哪里？秦华认为是“敬畏”，敬畏行业、敬畏科学、敬畏犬猫天性、敬畏同行与生态。
“这四个敬畏塑造了乖宝宠物的战略定力，也指引公司一步步从微笑曲线的制造底端走向前端的研发定义权与后端的品牌话语权，今天的成果不是终点，而是价值观长期践行的新起点。”秦华强调。
最后，秦华总结，如今宠物行业空间足够大，需求足够多元，容得下不同的探索。中国宠物行业的今天，是无数从业者共同耕耘的结果。一个真正健康、值得信赖的行业，不能只靠一两家企业走得快，而是要靠整个生态走得稳、走得远。只有生态足够强大，个体的进步才有根基；只有标准共同抬升，品牌信任才能够真正建立。向微笑曲线两端攀登的路上，不应该是孤勇者，而是共建者。
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